苹果发布会上“失语”的Nike，又双叒叕撞上智能健身的冰山了？

如今我们尚不明晰，Nike下一步在智能健身领域的规划，但作为业界巨头的Nike显然又陷入了新的瓶颈。从用户的消费习惯上来说，任何增加额外负担的产品，最终都难逃被市场淘汰的命运。

文/ 殷 豪男

一年一度的年番——苹果秋季发布会落下帷幕。鉴于苹果近年来糟糕的保密工作，整场发布会可谓是全程尿点：毫无悬念的A11芯片，毫无悬念的脸部识别技术，毫无悬念的无线充电技术，毫无悬念的iPhone X 全面屏......但对于苹果来说，它迈出的一小步，总能代表着行业的一大步。

但这场发布会，对于体育爱好者以及从业者们来说，除去Apple TV在内容上增添了体育直播（LiveSports），能根据用户的不同需求智能推荐资源匹配；以及Apple Watch在心率监测和体育训练上进行功能升级外，苹果今年在智能运动装备上的作为，着实有些乏善可陈，长期的合作伙伴Nike显得格外安静，令人不解与些许的失望。

而回想起去年的苹果秋季发布会，他们与耐克的合作一度为智能运动装备市场树立了新的标杆：苹果宣布于2016年秋天推出了iWatch2与Nike深度合作的版本——Apple Watch Nike Plus。

这款设备深度整合了Nike+的运动属性和社交属性，其界面的显示信息和Siri功能也针对运动特性进行了优化。

Apple Watch Series 2 & Exclusive Nike Sport Bands

耐克和苹果这对跨界老基友推出的Apple Watch，是双方在可穿戴设备上的又一尝试。当时民众大多反应平平，倒是ESPN的知名大嘴巴Darren Rovell抛出一句醒世箴言： 

“当UA在科技研发上投了巨资后，伺机已久的Nike终于行动了。新的Apple Watch将是Nike的杀手锏。”

的确，UA（UnderArmour）的羽翼渐丰让行业老大Nike如坐针毡，Apple Watch在耐克的市场战略上更像是针对UA的一步大棋。

2016上半年，双方你来我往打得十分热闹。年初先是UA投巨资在巴尔的摩南部成立了体育科技的创新实验室，怒下一纸战书，扬言要干翻行业老大Nike 

UA位于巴尔的摩南部的创新实验室，面积达14万平方英尺。

被将了一军的老大哥Nike岂能坐以待毙，随即一记阴招，挖走了UA的设计副总裁、顶级球鞋设计师 Dave Dombrow。

要知道在2015年UA业绩疯涨的时期里，其鞋类销售额增长率高达95%，是UA成长最快的项目，他们与行业老大Nike的收入差距也从2013年的12倍缩小了近一半，Dave Dombrow在当中功不可没。

不过，失去了骨干成员的UA也迅速止血，请来了比利时知名设计师Tim Coppens担任设计总监。

主导了NBA球星库里签名鞋设计的Dave Dombrow （左一）

一支好球队要用成绩说话，同样，对于耐克和UA来说，盘外招玩的再多，拿出实实在在的产品才是最有效的应对。

在现如今这个科技主宰体育的年代，谁能率先拿出最有科技感，最受大众爱戴的产品，谁就能在市场上抢得先机。老大哥Nike作为当之无愧的行业先驱，在勇敢探路的征程中，也无可避免地走了很多弯路。

今天我们就来盘点一下，近二十年里Nike在可穿戴设备上的“黑历史”。

Nike PSA MP3

2002年3月，耐克与荷兰飞利浦公司达成了战略合作伙伴关系，双方计划整合各自在运动圈和科技界的资源，推出适合于运动者的创新型音频产品。产品将以MP3，CD随身听以及FM收音机等形式呈现。

2002年4月，马尼拉标准报对于两巨头合作的报道

经过半年的筹划和准备，双方于9月份正式推出了合作后的第一代产品：Nike PSA(Portable sport audio) MP3 

Nike PSA MP3 产品图

这款mp3容量为64MB，搭载一枚AA号电池，支持线控。售价则高达近2000元人民币（好吧……当年能听mp3的确实都是土豪）。那么问题来了，我一个跑者，怎么才能在跑步的时候轻松愉快地听歌呢？

Nike给出来的方案是：配一个缠在手臂上的绑带！

听起来很合理对不对？然而，卖家秀就是这么的冷酷无情。 

这庞大的体积让跑者们纷纷表示不如跳舞

飞利浦代工厂糟糕的做工，技术上的不成熟以及态度差劲的客服，让这款跨界产品遭受了不少恶评。耐克在可穿戴设备领域迈出的第一步最终以尴尬收场。但这款失败的产品，却在几年后成为了耐克大获成功的垫脚石。 

2002年国内一家IT媒体对于该款MP3的新闻标题

Nike+ iPod 

2006年，出身于纽约的马克-帕克接过了耐克CEO一职。刚刚年过50岁的他，面临着一个严峻的问题：如何将耐克这条非常成熟的产品线更新换代，寻找新的增长点。

由于耐克多年来在新领域的举步维艰，马克-帕克被不少媒体讥讽为“又一个只会卖鞋的鞋匠。” 面对非议，这位性格内向，深谙设计思维的CEO拨通了另外一位行业巨头的电话，学习取经。

“您有什么建议吗？”马克帕克虚心请教。

“只有一条。”电话另一端的声音低沉而平静，“把垃圾项目都扔掉 (Get Rid of the Crappy Stuff) 。懂？”

这句话让马克帕克受用无穷。至今，在各类演讲论坛中，马克帕克总是无数次提到这句“Get Rid of the Crappy Stuff”。

回到2006年，耐克在马克-帕克的领导下开始了技术线的精简工作，停止了诸多糟糕项目（诸如Nike PSA mp3）的生产，保留优质项目继续开发；同时贯彻产品数字化的战略，与苹果合作，推出了新产品Nike+ iPod。

Nike+ iPod由置于鞋底的计速传感器（左）和iPod（右）组成

Nike+ iPod可以纪录并储存用户的跑步时段、运动距离、步速以及消耗的卡路里。运动结束后，把iPod插入电脑USB接口，软件就能把运动数据自动上传到Nike+的官方。这款划时代的产品在2007年一经出产就受到了极大欢迎，Nike+ 也成为了耐克史上最成功的产品之一。

2006-2008年iPod的销量连创纪录，二者的合作可谓商业史上的一段佳话

顺带一提，电话另一端让马克-帕克臣服至今的人，就是时任苹果CEO的史蒂夫-乔布斯。

Nike+ Fuelband

Fuelband是一种由耐克公司生产的智能健身腕带，支持计步监控及蓝牙4.0，但是不支持心率监测和定位功能。产品第一代发行于2012年2月，第二代发行于2013年10月15日。尽管功能与设计都较前任产品上了一个台阶，但当时Fuelband的风头却几乎被竞争对手——Fitbit Flex夺走。

Fitbit Flex出品的健身腕带，除去充当计步器，记录行走路程，燃烧的卡路里和睡眠时长等用户日常之外，还拥有防水特性。

此外，Fitbit Flex可以借助应用程序，通过蓝牙4.0与iOS和安卓移动设备进行数据同步。而Flex相比FuelBand最重要的优势就是，是可以兼容iOS和安卓设备。

这也让人们意识到，Nike与苹果公司的深度捆绑其实是一把双刃剑。Nike尽管获得了苹果公司最大程度的支持，但确实也失去了广大的安卓用户市场。

其次，硬件的制造和销售需要牵涉大量的人力与物力。当年耐克迟迟不把Fuelband引入中国的原因之一，就出于庞大的售后运营成本。一旦官方正式销售，就要涉及到售后服务体系的搭建，这就意味着要设置维修网点、培训技术人员等等。即便对于耐克这样体量的公司，这也是颇为浩大的一个工程。

而万万没想到，压断Fuelband的最后一根稻草，恰恰是合作伙伴苹果推出的智能手表Apple Watch

对于Nike来说，借壳硬件更为成熟的苹果以推广自己的技术，无疑是比自身开发硬件更为划算的一笔买卖；而对于消费者来说，手表也无疑是比腕带更具有可塑性的选择。

于是，2014年初，耐克裁减了FuelBand健身腕带开发团队的大部分员工，关闭了其可穿戴硬件项目，暂停了FuelBand的产品更新计划。彻底沦为鸡肋的Fuelband，走向了历史的终点。

如今我们尚不明晰，Nike下一步在智能健身领域的规划，但作为业界巨头的Nike显然又陷入了新的瓶颈。历史告诉我们，从用户的消费习惯上来说，任何增加额外负担的产品，最终都难逃被市场淘汰的命运。苹果未来是否会推出更便利，更易于携带的硬件以取代Apple Watch在健身运动上的职能？Nike和苹果还有怎样的合作空间？这些都是业界在未来会带给我们的答案。

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